Raahen uusi strategia tähtää mahdollisuuksiin, hyvään arkeen ja kestävään tulevaisuuteen
Raahen uusi strategia tähtää mahdollisuuksiin, hyvään arkeen ja kestävään tulevaisuuteen
Raahen kaupungin uusi strategia vuosille 2026–2030 on etenemässä päätöksentekoon. Maanantaina 12.10. kaupunginhallituksessa käsiteltävän strategian tavoitteena on luoda yhteinen suunta kaupungin kehittämiselle sekä ohjata tulevien vuosien päätöksentekoa, palveluiden kehittämistä ja investointeja. Strategiaa on valmisteltu vuoden 2026 aikana yhteistyössä kaupungin johdon, luottamushenkilöiden, henkilöstön ja sidosryhmien kanssa. Työn tulokset on koottu kaupunginhallituksen käsittelyä varten laadittuun diaesitykseen.
Strategian missiona on, että Raahe on kotisatama, jossa jokainen voi onnistua. Kaupungin kehittämistä ohjaavat edelleen tutut neljä arvoa: rohkeus, vastuullisuus, tasapuolisuus ja yhteisöllisyys. Arvot näkyvät muun muassa avoimessa keskustelukulttuurissa, kestävän kehityksen huomioimisessa, yhdenvertaisuudessa sekä kuntalaisten osallistamisessa.
Kolme painopistettä ohjaa kehittämistä
Strategian keskiöön on nostettu kolme painopistealuetta:
Väylä – Mahdollisuuksien Raahe
Tavoitteena on vahvistaa kaupungin elinvoimaa, yritysten toimintaedellytyksiä ja uusien mahdollisuuksien syntymistä. Käytännössä tämä tarkoittaa esimerkiksi yrityspalvelujen kehittämistä, puhtaan siirtymän mahdollisuuksien hyödyntämistä sekä yrittäjyyden, osaamisen ja työllistymisen tukemista.
Kotisatama – Hyvä raahelainen arki
Painopiste korostaa laadukkaita peruspalveluja, kuntalaisten osallisuutta sekä yhteisöllisyyden vahvistamista. Tavoitteena on, että jokainen voi osallistua, vaikuttaa ja kokea kuuluvansa osaksi yhteisöä.
Majakka – Raahe kestävällä kurssilla
Kolmas painopiste varmistaa, että kaupungin päätöksenteossa huomioidaan ekologinen, sosiaalinen ja taloudellinen kestävyys. Pitkän aikavälin tavoitteena on vakaa ja hyvinvoiva Raahe myös tuleville sukupolville.
Strategia näkyy konkreettisina tekoina
Strategialle on määritelty tavoitteet, toimenpiteet ja mittarit, joiden avulla sen toteutumista seurataan. Esimerkiksi yrityspalvelujen kehittämistä, sijoittumismarkkinointia, yrittäjyyskasvatusta, tapahtumien järjestämistä sekä työllisyyttä tukevien verkostojen vahvistamista seurataan omilla mittareillaan.
Strategia toimii kaupungin yhteisenä suunnannäyttäjänä vuoteen 2030 saakka ja ohjaa koko kaupunkiorganisaation toimintaa tulevina vuosina.
